Wie Architektur- und Ingenieurunternehmen quantifizierbaren ROI erzielen

Tweet it:'Um im intensiven Wettbewerb bestehen zu können, müssen A&E-Unternehmen den ROI ihrer Projekte auf Basis aktueller und präziser Informationen messen können. Dazu bedarf es leistungsfähige Tools und Prozesse.'

Architektur- und Ingenieurunternehmen können in den aktuell unsicheren Rahmenbedingungen und hoch kompetitiven Märkten nur bestehen, wenn es ihnen gelingt ihre Rentabilität zu steigern und Mehrwert zu generieren.

Vor diesem Hintergrund werden der intensive Wettbewerb, die Entwicklung langfristiger Strategien und die Bereitstellung ausreichenden Geschäftskapitals auch für Architektur- und Ingenieurunternehmen mehr und mehr zu erfolgskritischen Aufgaben. Es gilt, maximalen ROI (Return on Investment) mit jeder einzelnen Entscheidung zu sichern. Deltek stellt die dafür notwendige Technologie bereit.

Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg sind gut geplante und erfolgreich durchgeführte Projekte. Um diese Ziele zu erreichen, sollten Unternehmen besonderes Augenmerk auf die folgenden sechs Punkte legen:

• Projektkontrollen
• Geschäftskapital
• Wachstum
• Marge
• Globale Mobilität und Mitarbeiterbindung
• Digitale Transformation und Automatisierung

Kennzahlen überwachen – Chancen nutzen

Der aktuelle Deltek Clarity Report zeigt, dass zahlreiche Architektur- und Ingenieurunternehmen nicht alle für Ihr Geschäft relevanten Kennzahlen überwachen, obwohl die Verfolgung und Optimierung der richtigen Indikatoren immense Chancen eröffnen kann. In vielen Fällen fehlen die dafür geeigneten Technologien und Prozesse. Oft werden noch verteilte Systeme eingesetzt, die ineffizient arbeiten und potenzielle Synergien nicht nutzen. Mit einer Zentralisierung und Konsolidierung ihrer Tools und Daten könnten viele Unternehmen ihre Arbeitseffizienz und die Rentabilität ihrer Projekte steigern.

Sechs Punkte für besseren ROI

Mit einem modernen Tool wie dem ERP von Deltek mit Professional Services Automation (PSA)-Funktionalität kann ein Architektur- oder Ingenieurunternehmen seine abrechenbare Auslastung um bis zu 3 % steigern.

Dazu müssen allerdings die oben genannten sechs Punkte erfüllt sein:

1. Projektkontrollen
   mit flexibler Projektüberwachung, die es Unternehmen ermöglicht, bei Bedarf schnelle Entscheidungen auf der Basis von Echtzeit-Informationen zu treffen
2. Geschäftskapital
   für das Management von Wachstum und Cash Flow und zur Steigerung der Rentabilität
3. Wachstum
   aus Unternehmenszusammenschlüssen und Übernahmen und/oder extremer Fokussierung auf betriebliche Effizienz
4. Marge
   durch exakte Weiterberechnung des tatsächlichen Arbeitsaufwands und optimalen Einsatz von Ressourcen
5. Globale Mobilität und Mitarbeiterbindung
   für den Einsatz der für ein Projekt am besten geeigneten Mitarbeiter unabhängig von deren Standort
6. Digitale Transformation und Prozessautomatisierung
   durch Digitalisierung und Automatisierung von Geschäfts- und Projektmanagementprozessen, hybride Arbeitsmodelle und Best Practices für virtuelles Projekt- und Kundenmanagement

Mehr Projekterfolg mit Deltek

Deltek bietet Lösungen für das Finanz-, Projekt-, Ressourcen-, Personal- und Customer Relationship Management sowie für Analytics und Reporting. Sie optimieren alle Bereiche vom umfassenden Finanzmanagement über die Projektplanung und -bearbeitung, die Zuteilung von Ressourcen, Business Development und die Interaktion mit Kunden bis zur transparenten Darstellung der Projekt- und Business Performance für bessere Entscheidungen.

Die Technologie ermöglicht und unterstützt effiziente, individuell konfigurierbare Prozesse. Unternehmen, die das Potenzial erkennen und die Herausforderung annehmen, erzielen messbaren Nutzen und steigern den ROI.

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